常有客人或品牌詢問 A SCENT 的選品標準。我總囊括為「好用」與「漂亮」，這看似簡約的形容背後，其實深挖了每一項物件的文化特徵與市場定位。以下整理出 A SCENT 現階段的六大選品邏輯，作為我們與品牌對話的基礎。
01 / MATRIX
品牌分類矩陣｜定位與功能
畢竟資源有限，每個品牌需要有自己獨特定位，各司其職。

需要扛業績的選品

主力商品｜ 熱賣更有力度去爭取折扣與限定組合，提升獨家性。行銷資源優先投注，是不可或缺的明星項目。
默默地賣｜ 輔助類小道具、加購品、回購機會高的項目，屬於持續養客，穩定供應鏈千萬不能斷貨的系列。

增加多元可看性選品

招新利器｜ 雖然業績相較較少，但非常吸睛。對於線上起家的品牌，選物店是增加消費者實體接觸的絕佳橋樑。
預備淘汰｜ 銷售不如預期的準備退倉以降低管理難度；或是極具環保、公益概念的「策略選品」，雖非主力但有選擇必要。
02 / PRICING
定價策略｜利潤與獲利結構
利潤不足會直接扼殺所有合作機會。新品牌初期建議以成本回推定價，確保有足夠的利潤支撐營運；成熟品牌則需思考年度漲價計畫，以對抗通膨。
03 / VISUAL
品牌視覺｜設計的實質掌握度
視覺代表品牌對設計的掌握力。設計力即是成本控管力。簡言之：「選物店就是選老闆覺得好看的東西。」
04 / PRODUCT
商品力｜功能與法規的中性立場
A SCENT 致力於剔除法規外的成分。我們不加油添醋，將最終決定權留給消費者。
05 / VISION
品牌願景｜與原廠共同成長
『品牌會不會賣，跟品牌的實力有關。』一位十億級老闆的教誨讓我銘記在心。我們長期與品牌成長，提供365天的體驗場所。原廠的研發與視覺活動力，決定了其能否穩居矩陣第一戰隊。
06 / PARTNERSHIP
品牌創辦人與公司風格
我重視與品牌的默契。曾遇過盒子受損要我賠償原價的品牌，我果斷賠錢後停止合作；幾年後該廠商倒閉，而我還在這裡。這就是默契與格局的故事。